尊龙凯时ღღ◈，工程招标尊龙凯时人生就是博ღღ◈，尊龙凯时人生就是博z6com尊龙凯时 - 人生就是搏!ღღ◈，尊龙凯时人生就是博官网ღღ◈，随着建设工程投资规模ღღ◈、领域的扩大ღღ◈，投资来源多样化ღღ◈，工程项目对环境ღღ◈、经济影响增强ღღ◈，业主工程项目管理应该包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理ღღ◈。工程建设项目管理是通过工程项目法人委托的管理公司对拟建工程项目预先进行周密细致的前期策划和工程立项以后的详细计划及工程实施阶段严格控制而达到对工程建设全过程的掌控ღღ◈。只有这样才能使工程项目的建设达到项目法人投资的最佳效益ღღ◈。
项目管理是作为项目发起人的业主通过订立合同或协议ღღ◈，聘请有能力有资格作为项目经理的咨询工程师为其服务ღღ◈，代表他负责管理项目的实施ღღ◈。FIDI认为项目管理是多种资源的利用与活动的协调ღღ◈，将各部分的单独工作综合成多专业ღღ◈、多方面的整体努力ღღ◈，在“协议”约定的时间ღღ◈、预算ღღ◈、质量限度内达到业主的目标ღღ◈，因此给项目管理的定义是在一个统一的（组织和它的法定代表）负责领导下ღღ◈，对一个多专业（人员）组成的小组动员（发挥各自职能）ღღ◈，以使项目建设在业主要求达到的进度ღღ◈、质量与费用目标内完成ღღ◈。
工程建设项目管理的重要内容我国加入WTOღღ◈，国外设计公司的进入使勘察设计单位面临竞争激烈的建设市场ღღ◈。面对工程建设项目的长期性ღღ◈、复杂性ღღ◈、高投资的特点ღღ◈，为实现工程建设项目的投资省ღღ◈、工期短ღღ◈、安全适应的目的ღღ◈，需要一个高效和强有力的组织ღღ◈。实践证明ღღ◈，实行项目法人负责制和具有法人资格的企业的组织模式对工程建设项目进行管理是行之有效的ღღ◈。在工程建设过程中ღღ◈，勘察设计单位与业主（项目法人单位）的关系ღღ◈，必须以合同的形式来确定ღღ◈，通过合同把工程建设项目各相关单位的权利出气吧ღღ◈、义务ღღ◈、责任用文字的形式确定下来ღღ◈，使建设过程中出现的各类问题都能够有章可循ღღ◈，确保各方利益的实现ღღ◈。工程建设项目从方案设计到投产运营ღღ◈，会产生大量的文件ღღ◈、图表ღღ◈、数据等资料ღღ◈，这些资料的完整性ღღ◈、准确性和真实性决定工程项目的建设质量ღღ◈、问题查询ღღ◈、责任与追究ღღ◈、工程项目运营等方面ღღ◈。要对项目建设全过程中的有关信息进行收集ღღ◈、汇总ღღ◈、分类ღღ◈、归档ღღ◈。针对工程项目建设的工期长ღღ◈，信息ღღ◈、图表ღღ◈、文件资料分散ღღ◈、量大等特点ღღ◈，为确保信息的完整性ღღ◈，使用现代化的管理手段是必要的ღღ◈。工程项目在建设过程中建立一套适应项目管理的信息系统ღღ◈，推进项目管理现代化ღღ◈，提高项目的管理水平ღღ◈。
1）加强工程项目的前期工作ღღ◈。采用国际工程项目管理经验ღღ◈，实行工程项目咨询评估制度ღღ◈，将招投标工作委托给专业咨询公司ღღ◈，对工程项目进行评估ღღ◈，确保项目的投资效果ღღ◈。2）保证设计质量尊龙凯时人生就是搏ღღ◈。勘察设计单位积极采用技术先进ღღ◈，经济合理的设计方案ღღ◈，提高投资估算和初步设计的质量ღღ◈。
3）实行施工图限额设计ღღ◈。工程项目要以主管部门批准的初步设计概算为依据ღღ◈，以单位工程概算价格作为施工图设计的限额ღღ◈。超出的投资ღღ◈，应考虑在其他工程中进行调剂解决ღღ◈，使投资严格控制在概算之内ღღ◈。
4）实行项目法人制ღღ◈。加强项目管理ღღ◈，将项目进行公开ღღ◈、公正的招投标ღღ◈：坚持建设单位ღღ◈、设计单位ღღ◈、施工单位ღღ◈、监理单位四方对施工图预算的会审制度ღღ◈；加强工程结算管理ღღ◈，按提供可靠的工程结算依据进行结算ღღ◈；加强合同规范管理ღღ◈，使项目纳入法制轨道ღღ◈，将项目投资控制在合理范围之内ღღ◈。
5）引入市场机制ღღ◈。做好人力ღღ◈、财力ღღ◈、物力的有效配置ღღ◈，在工程项目建设过程中的勘察设计ღღ◈、施工监理ღღ◈、物资设备等均通过市场规律进行协调ღღ◈、控制和管理ღღ◈。采用招投标方式选择设计出气吧ღღ◈、施工ღღ◈、监理单位ღღ◈；利用资金市场ღღ◈，按资本结构的要求ღღ◈，进行工程项目建设资金的筹措ღღ◈。采用筹资成本最小ღღ◈、风险最低ღღ◈、资本结构最佳的办法ღღ◈。同时ღღ◈，挖掘内部人力资源ღღ◈，利用外部人才市场ღღ◈，做好建设项目管理人才的最佳配置ღღ◈，确保工程项目建设优质高效ღღ◈。
6）建立激励机制ღღ◈。加强项目管理ღღ◈，项目法人企业应结合项目的特点ღღ◈，按市场经济模式建立一套完善的ღღ◈、高效的激励机制ღღ◈。改革劳动用工制度ღღ◈，实行公开ღღ◈、公正ღღ◈、公平的择优方式选择人才ღღ◈；改革分配制度ღღ◈，采用项目和质量挂钩的工资分配模式ღღ◈；制定完善的人才培训规划ღღ◈，提高各类人员技术和业务素质ღღ◈。
项目策划ღღ◈：进行项目可行性研究报告ღღ◈，对项目方案进行初步确定出气吧ღღ◈，确定项目的质量ღღ◈、进度ღღ◈、投资等目标ღღ◈。设计管理ღღ◈：编制设计任务书ღღ◈，提供各项设计参数ღღ◈，审核工程初步设计ღღ◈，对项目设计进度管理ღღ◈，对设计施工图组织各类技术ღღ◈、经济专家进行审核ღღ◈，确定图纸的功能合理ღღ◈、造价经济ღღ◈、技术先进ღღ◈。手续办理ღღ◈：办理或协助业主办理工程手续ღღ◈，包括规划用地许可证ღღ◈、计划委员会批文ღღ◈、规划手续ღღ◈、协助业主签订设计合同ღღ◈、供水手续ღღ◈、供电手续ღღ◈、消防手续ღღ◈、规划许可证ღღ◈、工程招标手续ღღ◈、协助业主签订施工合同ღღ◈、监督手续ღღ◈、施工许可证等ღღ◈。确定项目实际计划ღღ◈：编制项目管理规划ღღ◈、项目总进度计划ღღ◈、项目实施用款计划ღღ◈，并对施工组织设计ღღ◈、监理规划ღღ◈、材料设备供应计划进行审批ღღ◈。外部关系协调ღღ◈：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调ღღ◈。审核施工图预算ღღ◈、进行现场管理等工作ღღ◈：在项目前期的管理中ღღ◈，手续办理与价值分析为主要工作ღღ◈。降低项目投资的方法有多种ღღ◈，概括起来可以从组织ღღ◈、技术ღღ◈、经济ღღ◈、合同管理等几个方面采取措施控制ღღ◈。
审查承包商组织机构的人员相关资格ღღ◈，检查其管理体系的健全性ღღ◈。审查分包单位的资质和业绩ღღ◈，并审查总包单位与分包单位的分包合同尊龙凯时人生就是搏ღღ◈。
项目管理方首先编制初步的设备采购进度计划ღღ◈，确定主要设备的采购周期ღღ◈，安排落实进度计划ღღ◈。然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来ღღ◈，协调设计ღღ◈、采购ღღ◈、施工进度计划之间的矛盾ღღ◈。以“同类产品比质量ღღ◈、同等质量比价格ღღ◈、同等价格比服务ღღ◈、同等服务比结算ღღ◈、同等结算比信誉”的原则ღღ◈，优化选择供应商ღღ◈，协助业主签订供应商合同ღღ◈。对于大额材料ღღ◈，以招标询价的方式确定ღღ◈。
对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表ღღ◈，并对设计代表的工作进行监督管理ღღ◈；在工程图纸确定以后ღღ◈，对业主ღღ◈、承包商ღღ◈、设计单位提出的图纸变更均进行技术ღღ◈、投资上的审查ღღ◈，确定设计变更的合理性ღღ◈。
在项目施工过程中出气吧ღღ◈，与自来水公司ღღ◈、热电公司ღღ◈、煤气公司ღღ◈、市政养护部门等进行接洽ღღ◈，起草供水ღღ◈、供电ღღ◈、供热ღღ◈、排污等相关手续ღღ◈。
协调项目内部各单位的关系ღღ◈，并负责协调与周边出气吧ღღ◈、政府主管部门的关系ღღ◈。重要协调事项应事先向业主报告ღღ◈。
组织单位工程竣工验收ღღ◈，编制竣工验收报告ღღ◈，办理建设工程竣工备案手续ღღ◈。项目管理根据项目管理竣工交接指导书及当地城建档案馆规定ღღ◈，与物业管理部门进行竣工交接ღღ◈。参加工程结算ღღ◈，为结算提供详细的依据ღღ◈，对结算结果进行审核ღღ◈。整理工程档案材料ღღ◈，向档案馆进行移交尊龙凯时人生就是搏ღღ◈，在工程保修期间ღღ◈，组织项目后评估ღღ◈。组织定期回访ღღ◈，协助建设单位处理入住后居民提出的问题ღღ◈。
工程项目管理的法规和配套政策需要进一步建立和完善ღღ◈。社会认可程度低ღღ◈，市场发育不完善ღღ◈。企业的组织机构和项目管理体系还不适应工程项目管理的要求ღღ◈。企业缺乏高素质的工程项目管理人才ღღ◈。
随着社会主义市场经济的逐步建立和发展完善ღღ◈，许多地方已经意识到对政府投资工程管理方式进行改革的必要性和紧迫性ღღ◈。最近一两年ღღ◈，全国各地不断进行着政府投资工程管理方式改革探索ღღ◈。政府投资工程实行项目管理方式具有重要意义ღღ◈。
要明确项目适用范围ღღ◈。相应的法规政策要跟上ღღ◈。要积极培育工程项目管理公司ღღ◈。建设项目的实施是一个庞大的系统工程ღღ◈，需要建设单位（业主）ღღ◈、设计ღღ◈、施工ღღ◈、监理单位的相互支持和配合ღღ◈。能否协调好各方面的关系ღღ◈，决定着工程项目建设的投资ღღ◈、进度和效益ღღ◈。为此ღღ◈，建设单位和项目法人单位要认真贯彻执行国家有关政策和项目建设的法规ღღ◈。同时ღღ◈，充分利用法律性文件明确各方的权利ღღ◈、义务以及所承担的责任ღღ◈，切实抓好工程建设项目管理ღღ◈。
[1] 李 实ღღ◈，余占环ღღ◈，丁志斌出气吧ღღ◈。我国工程项目管理的发展现状及存在的问题[J]ღღ◈。山西建筑ღღ◈，2008ღღ◈，34（8）ღღ◈：229-230
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