施工监理工程招标ღღ◈ღ★！尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღღ◈ღ★，尊龙凯时人生就是博ღღ◈ღ★。鲁布革电站位于云南罗平县和贵州兴义市交界处黄泥河下游的深山峡谷中ღღ◈ღ★，这里河流密布ღღ◈ღ★，水流湍急ღღ◈ღ★，落差较大ღღ◈ღ★， 1990年在这里建成投产了装机容量为60万千瓦的水电站炫舞答题每日更新ღღ◈ღ★。
在1977年ღღ◈ღ★，水电部就着手进行鲁布革电站的建设ღღ◈ღ★，水电十四局开始修路ღღ◈ღ★，进行施工准备ღღ◈ღ★。但由于资金缺乏ღღ◈ღ★，工程一直未能正式开工ღღ◈ღ★，每年国家拨给工程局的少量资金ღღ◈ღ★，大部份用来维持施工队伍炫舞答题每日更新ღღ◈ღ★，准备工程进展缓慢炫舞答题每日更新ღღ◈ღ★，前后拖延7年之久ღღ◈ღ★。
1983年ღღ◈ღ★，水电部决定利用世行贷款ღღ◈ღ★，使工程出现转机ღღ◈ღ★。鲁布革向世界银行贷款总额度为1.454亿美元ღღ◈ღ★。 按世界银行规定ღღ◈ღ★，引水系统工程的施工实行建国以来第一次按照FIDIC组织推荐的程序进行的国际公开(竞争性)招标ღღ◈ღ★。招标工作由水电部委托中国进出口公司进行炫舞答题每日更新ღღ◈ღ★。
1982年9月尊龙凯时官网ღღ◈ღ★，刊登招标公告ღღ◈ღ★、编制招标文件ღღ◈ღ★，编制标底ღღ◈ღ★。引水系统工程原设计概算1.8亿元ღღ◈ღ★，标底14958万元尊龙凯时官网ღღ◈ღ★。 工期ღღ◈ღ★：1579天ღღ◈ღ★；
最后总共8家公司投标ღღ◈ღ★，其中前联邦德国霍克蒂夫公司未按照招标文件要求投送投标文件ღღ◈ღ★，而成为废标ღღ◈ღ★。
从投标报价(根据当日的官方汇率ღღ◈ღ★，将外币换算成人民币)可以看出ღღ◈ღ★，最高价法国SBTP公司(1.79亿元)ღღ◈ღ★，与最低价日本大成公司(8463万元)相比ღღ◈ღ★，报价竞相差1倍之多ღღ◈ღ★，前几标的标价之低炫舞答题每日更新ღღ◈ღ★，使中外厂商大吃一惊ღღ◈ღ★，在国内外引起震动不小ღღ◈ღ★。
大成公司派到中国来的仅是一支30人的管理队伍ღღ◈ღ★，从中国水电十四局雇了424名劳动工人炫舞答题每日更新ღღ◈ღ★。他们开挖23个月ღღ◈ღ★，单头月平均进尺222.5米尊龙凯时官网ღღ◈ღ★，相当于我国同类工程的2至2.5倍ღღ◈ღ★；在开挖直径8.8米的圆形发电隧洞中ღღ◈ღ★，创造了单头进尺373.7米的国际先进纪录ღღ◈ღ★。1984年11月开工ღღ◈ღ★，1988年12月竣工ღღ◈ღ★，施工中以精干的组织ღღ◈ღ★、科学的管理ღღ◈ღ★、适用的技术ღღ◈ღ★，达到了工程质量好ღღ◈ღ★、用工用料省ღღ◈ღ★、工程造价低的显著效果ღღ◈ღ★，创造了隧洞施工国际一流水平ღღ◈ღ★，成为我国第一个国际性承包工程的“窗口”ღღ◈ღ★，引起了社会各界的关注与思考ღღ◈ღ★，形成了强大的“鲁布革冲击”ღღ◈ღ★。
从项目的实施方式上ღღ◈ღ★，日本大成公司采取了与当时我国项目建设完全不同的项目组织建设模式ღღ◈ღ★，实际上就是今天被人们熟知的“项目管理”ღღ◈ღ★。
大成公司从对鲁布革水电站引水系统提出投标意向之后ღღ◈ღ★，立即着手选配工程项目领导班子ღღ◈ღ★，他们首先指定了所长泽田担任项目经理（日本人叫所长）ღღ◈ღ★，由泽田根据工程项目的工作划分和实际需要ღღ◈ღ★，向各职能部门提出所需要的各类人员的数量ღღ◈ღ★、比例尊龙凯时官网ღღ◈ღ★、时间ღღ◈ღ★、条件ღღ◈ღ★，各职能部门推荐备选人名单ღღ◈ღ★，磋商后ღღ◈ღ★，初选的人员集中培训两个月ღღ◈ღ★，考试合格者选聘为工程项目领导班子的成员ღღ◈ღ★，统交泽田安排作为管理层ღღ◈ღ★。大成公司采用施工总承包制ღღ◈ღ★，在现场日本的管理及技术人员仅30人左右ღღ◈ღ★，雇用我国的公司分包ღღ◈ღ★，而作业层则主要从中国水电十四局雇用ღღ◈ღ★。
鲁布革大成事务所与本部海外部的组织关系是矩阵式的ღღ◈ღ★，在横向ღღ◈ღ★，大成事务所的班子的所有成员在鲁布革项目中统归泽田领导ღღ◈ღ★；在纵向ღღ◈ღ★，每个人还要以原所在部门为后盾ღღ◈ღ★，服从原部门领导的业务指导和调遣ღღ◈ღ★，比如机长宫晃ღღ◈ღ★，他在鲁布革工程中ღღ◈ღ★，作为泽田的左膀右臂之一ღღ◈ღ★，负责本工程项目的所有施工设备的选型配套ღღ◈ღ★，使用管理ღღ◈ღ★、保养维修ღღ◈ღ★，以确保施工需要和尽量节省设备费用ღღ◈ღ★，对泽田负完全责任ღღ◈ღ★。在纵向ღღ◈ღ★，他要随时保持和原本部职能部门的密切联系ღღ◈ღ★，以取得本部的指导和支持ღღ◈ღ★。当重大设备部件损坏ღღ◈ღ★，现场不能修复时ღღ◈ღ★，他要及时以电报或电传与本部联系ღღ◈ღ★，由本部负责尽快组织采购设备并运往现场ღღ◈ღ★，或请设备制造厂家迅速派人员赶赴现场进行修理和指导ღღ◈ღ★。工程项目组织与企业组织协调配合十分默契ღღ◈ღ★。比如工程项目隧洞开挖高峰时ღღ◈ღ★，人手不够ღღ◈ღ★，总部立即增派有关专业人员到现场ღღ◈ღ★。当开挖高峰过后ღღ◈ღ★，到混凝土补砌阶段ღღ◈ღ★，总部立即将多余人员抽回ღღ◈ღ★，调往其他工程项目ღღ◈ღ★。这样ღღ◈ღ★，横纵向的密切配合ღღ◈ღ★，既保证项目的急需ღღ◈ღ★，又提高了人员的效率ღღ◈ღ★，显示矩阵制高效的优势ღღ◈ღ★。
大成公司采用网络进度计划控制项目进展ღღ◈ღ★，并根据项目最终效益制定独到的奖励制度ღღ◈ღ★，将奖励与关键线路结合ღღ◈ღ★；若工程在关键线路部分ღღ◈ღ★，完成形象进度越快奖金越高ღღ◈ღ★，若在非关键线路部分的非关键工作ღღ◈ღ★，到适当时候干得快奖金反而要降低ღღ◈ღ★，就是说非关键工作进度快了对整个工程没有什么效益ღღ◈ღ★；科学管理还体现在施工设备管理上ღღ◈ღ★，为了降低成本ღღ◈ღ★，他们不备用机械设备ღღ◈ღ★，而是多备用机械配件ღღ◈ღ★，机械出现故障ღღ◈ღ★，将配件换上立即运转ღღ◈ღ★，机械修理在现场进行ღღ◈ღ★，而不是将整个机械运到修理厂去修理ღღ◈ღ★。而且机械设备不是由专门司机开着上下班ღღ◈ღ★，司机坐着班车上下班ღღ◈ღ★，做到机械设备不离场ღღ◈ღ★，使其充分发挥效率ღღ◈ღ★。
日本公司通过施工图设计和施工组织设计的结合ღღ◈ღ★，进行方案优化ღღ◈ღ★。比如引水隧道开挖ღღ◈ღ★，当时国内一般是采用马蹄形开挖ღღ◈ღ★，直径8米的洞ღღ◈ღ★，下面至少要挖平7米直径宽ღღ◈ღ★，以便于汽车的进出ღღ◈ღ★，主要是为了解决汽车出渣问题ღღ◈ღ★。日本大成公司通过优化施工方案ღღ◈ღ★，改变了施工图设计出来的马蹄形断面开挖ღღ◈ღ★，采用圆形断面一次开挖成形的方法ღღ◈ღ★，计算下来ღღ◈ღ★，日本公司要比我们传统的方式少挖6万立方米ღღ◈ღ★，同时就减少了6万立方米的混凝土回填量ღღ◈ღ★。圆形开挖的出渣方法是ღღ◈ღ★：保留底部1.4米先不挖ღღ◈ღ★，最为垫道ღღ◈ღ★，然后利用反铲一段段铲出来ღღ◈ღ★。除此之外ღღ◈ღ★，日本公公司改变了汽车在隧道内掉头的做法ღღ◈ღ★，先前是每200米搞个4米×20米的扩大洞ღღ◈ღ★，汽车可调头ღღ◈ღ★；日本公司采用在路上安装个转向盘ღღ◈ღ★，汽车开上去50秒就可实现掉头ღღ◈ღ★，仅此一招就免去了38个扩大洞ღღ◈ღ★，减少5万立方米开挖量和混凝土回填量ღღ◈ღ★。
当时中国的工程建设管理还处在计划体制的环境下ღღ◈ღ★，对市场管理手段和经济手段还比较陌生ღღ◈ღ★，在鲁布革工程里面第一次使用了国际性的合同管理制度ღღ◈ღ★，由鲁布革工程管理据与日本大成公司签订承发包合同ღღ◈ღ★。中国施工管理人员对合同制管理体制是陌生的ღღ◈ღ★。一条运输路尊龙凯时官网ღღ◈ღ★，合同规定由甲方提供三级碎石路ღღ◈ღ★，由于翻修不当ღღ◈ღ★，造成日方汽车轮胎损失严重ღღ◈ღ★，于是日方提出索赔200多条轮胎ღღ◈ღ★。这些事件对我国管理人员来说都是前所未有的ღღ◈ღ★，但是合同执行的结果让我们彻底改变了看法ღღ◈ღ★：工程质量综合评价为优良ღღ◈ღ★，包括除汇率风险以外的设计变更ღღ◈ღ★、物价涨落ღღ◈ღ★、索赔及附加工程量等增加费用在内的工程结算为9100万元ღღ◈ღ★，仅为标底14958万元的60.8％ღღ◈ღ★，比合同价仅增加了7.53％ღღ◈ღ★。合同管理制度相比传统那种单纯强调“风格”而没有合同关系的自家“兄弟”关系ღღ◈ღ★，发挥了管理刚性和控制项目目标的关键作用ღღ◈ღ★。
相比之下ღღ◈ღ★，中方施工企业水电十四局承担的首部枢纽工程于1983年工程开工ღღ◈ღ★，工程进展迟缓ღღ◈ღ★。世界银行特别咨询团于1984年4月和1985年5月两次来工地考察ღღ◈ღ★，都认为按期完成截流的计划难以实现ღღ◈ღ★。用的是同样的工人ღღ◈ღ★，两者差距为何那么大？此时ღღ◈ღ★，中国的施工企业意识到ღღ◈ღ★，奇迹的产生源于好的机制ღღ◈ღ★，高效益来自科学的管理ღღ◈ღ★。在计划经济体制下ღღ◈ღ★，我国基本建设战线“投资大ღღ◈ღ★、工期长ღღ◈ღ★、见效慢”的弊端在这个工程中暴露无遗ღღ◈ღ★。
中国人被激发起强烈的斗志ღღ◈ღ★。鲁布革工程指挥部开始推行新的管理体制ღღ◈ღ★，在首部枢纽工程建设中ღღ◈ღ★，施工人员发动了千人会战ღღ◈ღ★。 此后ღღ◈ღ★，中国的施工企业在学习先进管理经验的基础上ღღ◈ღ★，提出了“项目法施工”ღღ◈ღ★。“项目法施工”是以工程建设项目为对象ღღ◈ღ★，以项目经理负责制为基础ღღ◈ღ★，以企业内部决策层ღღ◈ღ★、管理层与作业层相对分离为特性ღღ◈ღ★，以内部经济承包为纽带ღღ◈ღ★，实行动态管理和生产要素优化ღღ◈ღ★，从施工准备开始直至交工验收结束的一次性的施工管理活动ღღ◈ღ★。
1985年11月ღღ◈ღ★，国务院批准鲁布革工程厂房工地开始率先进行项目法施工的尝试ღღ◈ღ★。参照日本大成公司鲁布革事务所的建制ღღ◈ღ★，建立了精干的指挥机构ღღ◈ღ★，使用配套的先进施工机械尊龙凯时官网ღღ◈ღ★，优化施工组织设计ღღ◈ღ★，改革内部分配办法ღღ◈ღ★，产生了我国最早的“项目法施工”雏形ღღ◈ღ★。通过试点ღღ◈ღ★，提高了劳动生产力和工程质量ღღ◈ღ★，加快了施工进度ღღ◈ღ★，取得了显著效果ღღ◈ღ★。在建设过程中ღღ◈ღ★，原水利电力部还实行了国际通行的工程监理制和项目法人负责制等管理办法ღღ◈ღ★，取得了投资省ღღ◈ღ★、工期短ღღ◈ღ★、质量好的经济效果ღღ◈ღ★。到1986年底ღღ◈ღ★，历时13个月ღღ◈ღ★，不仅把耽误的3个月时间抢了回来ღღ◈ღ★，还提前4个半月结束了开挖工程ღღ◈ღ★，安装车间混凝土工程提前半年完成ღღ◈ღ★。
1986年ღღ◈ღ★，时任国务院副总理的李鹏视察鲁布革水电站工地时感叹ღღ◈ღ★：“看来同大成的差距ღღ◈ღ★，原因不在工人ღღ◈ღ★，而在于管理ღღ◈ღ★，中国工人可以出高效率ღღ◈ღ★。”
鲁布革冲击波ღღ◈ღ★，对中国建筑业的影响和震撼是空前的ღღ◈ღ★。它对我国传统的投资体制ღღ◈ღ★、施工管理模式乃至国企组织结构等都提出了挑战ღღ◈ღ★。而对于中国项目管理发展而言这是一个划时代的事件炫舞答题每日更新ღღ◈ღ★，开启了真正意义上的中国建设工程项目管理时代的元年ღღ◈ღ★。从今天看来ღღ◈ღ★，鲁布革工程经验还有很多我们没有完全吸取ღღ◈ღ★，比如设计施工一体化ღღ◈ღ★，比如总包分包管理等炫舞答题每日更新ღღ◈ღ★。
