尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღ✿ღ，施工监理ღ✿ღ。尊龙凯时ღ✿ღ。尊龙凯时 - 人生就是搏!ღ✿ღ。造价评估水利水电ღ✿ღ！尊龙凯时人生就是博·(中国)官网ღ✿ღ，尊龙凯时人生就是博官网ღ✿ღ，建设监理制ღ✿ღ、项目法人责任制和招标投标制作为我国基本建设领域的三大改革制度ღ✿ღ，对规范建设市场ღ✿ღ、建立投资责任约束机制ღ✿ღ、提高投资效益起到了一定的作用ღ✿ღ。但是ღ✿ღ，在我国建筑业的项目管理制度体制中仍存在不少弊端ღ✿ღ。
现阶段某天女孩喝醉了ღ✿ღ，我国工程建设领域的投资主要来源于中央政府ღ✿ღ、地方政府和公有制企事业单位ღ✿ღ。但建筑市场上最大的买方仍然是政府ღ✿ღ，各级政府在项目建设中起着决定性的作用尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღ✿ღ。项目法人的领导班子大多由各级行政领导和主管部门负责人组成ღ✿ღ，投资体制仍带有浓厚的行政色彩和极强的计划性ღ✿ღ。
非经营性建设项目的项目法人ღ✿ღ，除了项目建设资金外尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღ✿ღ，无其他流动资产和固定资产ღ✿ღ，没有承担民事责任的能力ღ✿ღ。并且ღ✿ღ，项目法人不具备资金的自我积累能力和向外部融资的能力ღ✿ღ，没有独立的投资决策权ღ✿ღ。项目建成后如没有工程的所有权ღ✿ღ、收益权ღ✿ღ，项目法人通过正常渠道在项目建设成本中列支的管理费用和开办费用不能反映其为管理项目所必须的开支ღ✿ღ。权ღ✿ღ、责ღ✿ღ、利失衡ღ✿ღ，使得项目法人只管花钱不管还钱ღ✿ღ，投资决策失误后ღ✿ღ，无法追究赔偿责任ღ✿ღ。
目前我国现有的设计单位多为综合性设计单位ღ✿ღ，包含着建筑ღ✿ღ、结构ღ✿ღ、机电等多专业工种ღ✿ღ。由于组织过于庞大ღ✿ღ，使得这些设计单位不适应目前国际上流行的以设计为龙头的总承包体制ღ✿ღ。监理单位人员素质不高ღ✿ღ，对监理的性质ღ✿ღ、任务ღ✿ღ、机制认识不够ღ✿ღ，监理不力ღ✿ღ，局限于对施工质量的临控ღ✿ღ。令人遗憾的是国内众多工程项目ღ✿ღ，如小浪底水电站ღ✿ღ、大亚湾水电站ღ✿ღ、深圳地王大厦以及北京ღ✿ღ、上海ღ✿ღ、广州等地的许多大型项目的项目管理ღ✿ღ，被国外的项目管理公司或项目咨询公司所包揽ღ✿ღ。
当前ღ✿ღ，随着市场竞争白热化ღ✿ღ，工程项目企业的生存和发展受到强大的挑战ღ✿ღ，特别作为长期依赖建筑施工的传统企业ღ✿ღ，由于市场发展趋势ღ✿ღ，铁路ღ✿ღ、公路ღ✿ღ、水利ღ✿ღ、市政等工程建设尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღ✿ღ，工程造价和单价大幅度降低ღ✿ღ，提质不提价ღ✿ღ，使得企业运作成本加大ღ✿ღ，利润所剩无几ღ✿ღ，甚至是亏本经营尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღ✿ღ。为此ღ✿ღ，企业必须适时调整战略ღ✿ღ，更新观念某天女孩喝醉了ღ✿ღ，加大管理力度某天女孩喝醉了ღ✿ღ。特别是各级领导必须牢固树立坚持做大做强主业的思想不动摇的经营战略理念ღ✿ღ，高度重视经营开发工作ღ✿ღ，要把经营开发工作作为企业发展第一要务ღ✿ღ，要在企业范围内形成全员经营ღ✿ღ、全方位经营的浓厚氛围某天女孩喝醉了ღ✿ღ。各级组织要在加大经营开发力度和优化配置经营管理班子和经营队伍的同时大力加强经营网点ღ✿ღ、区域阵地建设ღ✿ღ，制定出切实可行的经营战略目标和措施ღ✿ღ，努力构筑全方位ღ✿ღ、全过程ღ✿ღ、全员化的“大经营”网络格局尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღ✿ღ。在经营管理方面要做到“五要”ღ✿ღ：一要关注国内外的政治ღ✿ღ、经济形势ღ✿ღ、市场趋势尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღ✿ღ，不断调整和完善适应本企业的经营发展战略ღ✿ღ。二要把经营开发工作和资本运营ღ✿ღ、多元经营工作有效地结合起来ღ✿ღ，形成主业精尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღ✿ღ、多元经营为第二支柱产业的发展态势ღ✿ღ。三要重视发挥技术创新和人才效应在经营开发中的作用ღ✿ღ。要通过重点工程建设ღ✿ღ，通过高ღ✿ღ、精ღ✿ღ、尖ღ✿ღ、科技含量高的项目建设ღ✿ღ，培育一批科技拔尖人才和高级管理人才ღ✿ღ，显示出企业雄厚的技术实力和良好的企业形象ღ✿ღ。在技术装备上要从经营战略上来考虑ღ✿ღ，超前谋划争取尽量进入新的施工领域ღ✿ღ。
激励调控机制ღ✿ღ，作为工程项目管理的保证ღ✿ღ。发展才是硬道理ღ✿ღ，追求最佳综合效益是企业的根本宗旨ღ✿ღ。为此ღ✿ღ，工程建设企业要保证项目生产经营良性运转和健康发展ღ✿ღ，必须建立健全强有效的激励调控机制ღ✿ღ。（1）分配激励ღ✿ღ。分配激励是激励的主要手段ღ✿ღ。应突出强调内部承包合同的严肃性ღ✿ღ，应该做到ღ✿ღ：政策明确ღ✿ღ、考核到位ღ✿ღ、帐目清楚ღ✿ღ、兑现及时ღ✿ღ。避免将内部承包合同当儿戏ღ✿ღ，或久拖不决ღ✿ღ，或敷衍了事ღ✿ღ，影响项目班子的积极性ღ✿ღ。（2）思想激励ღ✿ღ。即要加强对项目经理和项目班子的思想政治教育ღ✿ღ，培养他们的荣誉感ღ✿ღ、责任感和危机感ღ✿ღ，使他们认识到自己所施工的每一项工程ღ✿ღ，不但是对自己ღ✿ღ、对企业尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღ✿ღ、对业主负责ღ✿ღ，更重要的是对历史负责ღ✿ღ、对人民负责ღ✿ღ。用这样的责任感激励他们干优良工程ღ✿ღ、干名牌工程ღ✿ღ、干人民满意的工程ღ✿ღ。（3）评价激励ღ✿ღ。即每一项工程完成交付后ღ✿ღ，企业都应该进行认真总结ღ✿ღ，找出成绩和不足ღ✿ღ、经验和教训ღ✿ღ，并在一定的范围内对项目经理和项目班子给出一个客观公正的评价ღ✿ღ。这种评价不但是对该项目管理人员的激励ღ✿ღ，也是对其它项目管理人员的激励ღ✿ღ，以此来形成企业内部互相学习ღ✿ღ，比学赶帮的竞赛氛围ღ✿ღ。还可以开展“优秀项目经理部”和“优秀项目经理”考评活动ღ✿ღ，进行荣誉激励ღ✿ღ。
质量与造价是工程建设的核心ღ✿ღ，也是管理的核心工作ღ✿ღ。做好质量管理和控制应采取以下措施ღ✿ღ：（1）确定事故的范围ღ✿ღ、性质ღ✿ღ、影响和原因等ღ✿ღ，通过调查为事故的分析与处理提供依据ღ✿ღ。其内容包括ღ✿ღ：工程概况ღ✿ღ，重点介绍事故有关部分的工程情况ღ✿ღ；事故情况ღ✿ღ，事故发生时间ღ✿ღ、性质ღ✿ღ、现状及发展变化的情况ღ✿ღ；是否需要采取临时应急防护措施ღ✿ღ。（2）事故原因分析ღ✿ღ，对调查提供的数据ღ✿ღ、资料进行详细分析ღ✿ღ，找到造成事故的主要原因进行事故处理ღ✿ღ。在施工过程中ღ✿ღ，要严把工程质量关ღ✿ღ，始终贯彻“至精ღ✿ღ、至诚ღ✿ღ、更优ღ✿ღ、更新”的质量方针ღ✿ღ，各级质量自检人员定点ღ✿ღ、定岗ღ✿ღ、定责ღ✿ღ、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中ღ✿ღ，采取防范措施ღ✿ღ，消除质量通病ღ✿ღ，做到工程一次成型ღ✿ღ，一次合格ღ✿ღ，杜绝返工现象的发生ღ✿ღ，避免造成因不必要的人ღ✿ღ、财ღ✿ღ、物等大量的投入而加大工程成本ღ✿ღ。工程造价管理不仅是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标ღ✿ღ，也是维护建筑产品供需双方的经济权益的关键所在ღ✿ღ。实施有效的工程造价管理ღ✿ღ，可以保证在建设项目中合理地使用人力ღ✿ღ、物力ღ✿ღ、财力ღ✿ღ，使投资效益和社会效益实现最大化ღ✿ღ。降低项目成本的方法有多种ღ✿ღ，概括起来可以从组织ღ✿ღ、技术ღ✿ღ、经济ღ✿ღ、合同管理等几个方面采取措施控制ღ✿ღ。
（1）采取组织措施控制工程成本ღ✿ღ。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备ღ✿ღ，明确公司ღ✿ღ、项目经理部和施工队之间职权关系的划分ღ✿ღ。项目经理部是作业管理班子ღ✿ღ，应对公司整体利益负责任ღ✿ღ，协调好项目经理部与公司之间的责ღ✿ღ、权ღ✿ღ、利的关系ღ✿ღ。其次要明确成本控制者及任务ღ✿ღ，从而使成本控制有人负责ღ✿ღ，避免成本大了ღ✿ღ，费用超了ღ✿ღ，项目亏了责任却不明的问题ღ✿ღ。
（2）采取经济措施控制工程成本ღ✿ღ。采取经济措施管制工程成本包括人工费控制ღ✿ღ：要严格控制人工费ღ✿ღ。要从用工数量控制ღ✿ღ，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量ღ✿ღ，从而达到降低工日消耗ღ✿ღ，控制工程成本的目的ღ✿ღ。材料费的控制ღ✿ღ：材料费一般占全部工程费的65％～75%ღ✿ღ，直接影响工程成本和经济效益ღ✿ღ。一般作法是要按量ღ✿ღ、价分离的原则ღ✿ღ，主要做好两个方面的工作ღ✿ღ：一是对材料用量的控制ღ✿ღ，二是对材料价格进行控制ღ✿ღ。机械费的控制ღ✿ღ：尽量减少施工中所消耗的机械台班量ღ✿ღ，通过全过程施工组织ღ✿ღ、机械调配ღ✿ღ，提高机械设备的利用率和完好率ღ✿ღ，同时ღ✿ღ，加强现场设备的维修ღ✿ღ、保养工作ღ✿ღ，降低大修ღ✿ღ、经常性修理等各项费用的开支ღ✿ღ；加强租赁设备计划的管理ღ✿ღ，充分利用社会闲置机械资源ღ✿ღ，从不同角度降低机械台班价格ღ✿ღ。
总之ღ✿ღ，在土建工程的项目管理中ღ✿ღ，作为建设单位的项目管理人就要及时采取行动ღ✿ღ，从技术ღ✿ღ、协调关系及经济角度对施工单位施以援手ღ✿ღ，从而促进项目管理的可持续发展ღ✿ღ。
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