今年中国打通集团有限公司党组创造性地提出了“三级采购✿ღღ✿、两级管理”✿ღღ✿，进一步深化物资体制改革✿ღღ✿，北京国电工程招标有限公司坚决贯彻落实✿ღღ✿，确保做到务期必成✿ღღ✿。

　　加强统筹部署touch99✿ღღ✿，凝聚改革合力✿ღღ✿。招标公司坚持问题导向和结果导向相结合✿ღღ✿，按照改革方案✿ღღ✿，统筹推进✿ღღ✿，认真梳理所有本部在京分子公司的三级采购代理服务工作✿ღღ✿，分别于今年1月✿ღღ✿、4月✿ღღ✿、9月份全面承接能投公司✿ღღ✿、中新能化✿ღღ✿、环境公司和大唐国际三级采购✿ღღ✿，实现了所有本部在京分子公司三级采购代理服务的全覆盖✿ღღ✿。

　　加强攻坚克难✿ღღ✿，确保务期必成✿ღღ✿。对于88人的招标公司✿ღღ✿，为落实本次改革尊龙凯时app✿ღღ✿，每年要新增12000单三级采购任务✿ღღ✿，给人力资源带来很大挑战✿ღღ✿。针对这个问题尊龙凯时人生就是博z6com✿ღღ✿，招标公司创新提出合作化用工思路尊龙凯时人生就是博✿ღღ✿，尊龙凯时人生就是博·(中国)官网✿ღღ✿，✿ღღ✿，与大唐国际✿ღღ✿、环境公司深入合作✿ღღ✿，从这两家单位挑选了32名具有采购工作潜力的人员尊龙凯时app✿ღღ✿，经系统培训后✿ღღ✿，在招标公司集中办公✿ღღ✿，由招标公司全面负责绩效考核尊龙凯时 - 人生就是搏!平台✿ღღ✿、安全管理工程项目管理✿ღღ✿、保密管理✿ღღ✿、廉洁监督✿ღღ✿，在不增加集团公司整体人员数量的情况下✿ღღ✿，扎实完成本次改革任务touch99✿ღღ✿。

　　加强专业能力✿ღღ✿，提升指标效能✿ღღ✿。针对非招标体系建设相对薄弱问题touch99✿ღღ✿，招标公司编制了467个非招标采购文件范本✿ღღ✿，覆盖80%采购范围✿ღღ✿，填补了集团没有非招标范本的空白尊龙凯时app✿ღღ✿，从源头上保障采购规范和质量✿ღღ✿；建成了12600人的非招标专家库✿ღღ✿，改变之前非招标评审仅由本厂“自己人”参与的模式✿ღღ✿，成为五大发电第二家随机抽取非招标专家的集团✿ღღ✿。目前施工监理✿ღღ✿，已承接单位的三级采购规范性和采购周期touch99✿ღღ✿、成功率等效能指标得到显著提升✿ღღ✿。

　　下一步touch99尊龙凯时app✿ღღ✿，北京国电工程招标有限公司将坚持走“极致专业化✿ღღ✿、真正市场化”道路✿ღღ✿，不断提高核心竞争力✿ღღ✿，增强核心功能✿ღღ✿，为集团公司“乘势而上工程招标✿ღღ✿，✿ღღ✿、再攀高峰”贡献招采力量touch99尊龙凯时app✿ღღ✿。（殷樾）