尊龙凯时人生就是博z6com尊龙凯时◈ღ★，尊龙凯时◈ღ★，尊龙凯时人生就是博◈ღ★！尊龙凯时 - 人生就是搏!平台◈ღ★，尊龙凯时 - 人生就是搏!平台◈ღ★，施工监理◈ღ★，全过程工程咨询服务（以下简称“全咨”）是指对建设项目全生命周期提供组织◈ღ★、管理◈ღ★、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务◈ღ★。服务阶段包括项目研究和决策◈ღ★、工程项目实施◈ღ★、运营等阶段◈ღ★，服务范围包括投资机会分析◈ღ★、可行性研究◈ღ★、设计和规划◈ღ★、招标代理◈ღ★、监理◈ღ★、运行维护等专业咨询服务[1]◈ღ★。

　　监理在工程建设中所起的作用至关重要,涵盖了“三控◈ღ★、三管和一协调”◈ღ★。然而◈ღ★，在项目实践中监理的管控点主要集中于施工阶段的质量安全管控◈ღ★，弱化了对其它工作的管理◈ღ★。同时◈ღ★，监理行业还面临市场不规范◈ღ★、低价竞标◈ღ★，人才储备压力大等困境◈ღ★。监理企业要想做强做大◈ღ★，发展全过程工程咨询业务◈ღ★，是目前监理企业转型升级的有效途径◈ღ★。

　　服务模式单一◈ღ★，市场竞争压力大◈ღ★，监理单位的服务能力无法完全满足全咨市场需求◈ღ★。在传统的建设管理模式下◈ღ★，监理工作的主要内容是施工阶段的监督管理◈ღ★，未涉及前期决策天天有喜50集预告片◈ღ★、项目总体控制◈ღ★、工程设计以及运营和维护领域◈ღ★。开展全咨试点工作以来◈ღ★，许多监理企业开展了全咨服务的理论探讨和实践探索◈ღ★，取得了一定的成果◈ღ★。监理公司的传统服务模式◈ღ★，业务流程和服务能力不能适应新业务的要求（见表1）◈ღ★，需要改进和完善◈ღ★。

　　目前监理单位主要的管理板块集中于项目的施工阶段◈ღ★，在这个阶段的前后两端延伸不够◈ღ★，比如前期的设计◈ღ★、策划◈ღ★，后期的检测◈ღ★、维护及改造等◈ღ★，导致发展空间相对狭小◈ღ★。以下是这两种不同业务结构的对比表◈ღ★。

　　目前许多监理单位缺少像成本咨询◈ღ★、招标代理等相关专业的人才尊龙凯时官方网站◈ღ★。少数公司虽然也做些成本咨询◈ღ★，招标代理等业务◈ღ★，但受公司部门管理的限制◈ღ★，人员的知识面不广◈ღ★，很少有能够担当全面管理的领军人才◈ღ★。人才的欠缺◈ღ★，是承接全咨业务的主要原因◈ღ★。

　　住房和城乡建设部于2017年发布了《住房城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》（建市[2017]145号）◈ღ★，这对监理企业的转型升级提出了重要的指导意见[2]◈ღ★。同时天天有喜50集预告片◈ღ★，住建部开始进行全咨试点和推行◈ღ★，部分企业乘势而上◈ღ★。

　　随着全咨服务模式的推广,如何提高其管理效率和服务价值,受到咨询企业的重视尊龙凯时官方网站◈ღ★。传统的工程项目管理模式,很难适应大型复杂的工程项目和现代化咨询企业的发展要求,新兴的数字化技术则为全咨发展提供了新的手段◈ღ★。像BIM尊龙凯时官方网站◈ღ★、云计算◈ღ★、物联网◈ღ★、大数据◈ღ★、区块链等先进技术的应用,有效地促进了工程项目的集约化和精细化管理,为工程项目数字化管理奠定了基础[3]◈ღ★。

　　在一个项目的前期启动和策划阶段我国的监理公司参与的比较少◈ღ★，但是为了更好的完成施工阶段的监理工作尊龙凯时官方网站◈ღ★，监理单位通常会主动收集和分类相关的项目信息◈ღ★。例如工程项目地址的选择◈ღ★、现场施工条件◈ღ★、可行性研究报告◈ღ★、相关风险评估报告等◈ღ★。因此◈ღ★，项目监理团队不但比其他项目团队更熟悉当前项目的进展情况◈ღ★，而且对项目的总体了解也相对全面◈ღ★。

　　项目的施工阶段是项目实施的关键阶段◈ღ★。它很容易受到来自外部环境的干扰◈ღ★，需要更多资源来进行部署和调配◈ღ★，并且组织和协调管理也十分复杂◈ღ★。监理人员一般长期驻守在施工现场◈ღ★，对项目实施情况十分清楚◈ღ★。而现有的其他咨询单位只是提供某一项咨询服务◈ღ★，一般仅仅关注和自己密切相关的项目情况◈ღ★。因此◈ღ★，监理单位的工作内容◈ღ★，更接近转型后的全咨服务◈ღ★。

　　1.由施工阶段监理向前延伸至项目的前期策划◈ღ★，向后延伸至后期运营维护◈ღ★，改变长久以来形成的施工阶段监理现状◈ღ★，逐步形成真正意义上的全过程工程咨询◈ღ★；

　　2.在项目前期决策阶段◈ღ★，参与项目定义◈ღ★、可行性研究天天有喜50集预告片◈ღ★、投融资分析◈ღ★、前期申报◈ღ★、办理行政许可手续与招标代理等工作◈ღ★；

　　根据监理企业业务范围和业务领域的具体情况◈ღ★，对内部组织机构进行合理调整规划尊龙凯时官方网站◈ღ★，实行集成化管理◈ღ★。全咨的集成化管理◈ღ★，即全面把控前期决策阶段◈ღ★，中期建设阶段和后期运营维护阶段的管理和优化◈ღ★，具体措施如下:

　　1.重点对管理层面◈ღ★，过程和信息收集处理方面进行优化调整天天有喜50集预告片◈ღ★，合理利用总体策划◈ღ★、合同风险和人力资源管理等手段◈ღ★。

　　3.把控合同管理◈ღ★，资源管理◈ღ★，信息管理◈ღ★，技术管理◈ღ★，风险管理◈ღ★，沟通管理等各个方面◈ღ★，实施集成管理◈ღ★，减少由于项目管理要素的独立运行而产生的漏洞和局限性◈ღ★。

　　实施人才战略◈ღ★，不断提高监理单位员工的整体素质和服务水平天天有喜50集预告片◈ღ★，是将传统监理单位转型为全咨的基本前提◈ღ★。发展全咨业务◈ღ★，必须有一支高素质◈ღ★，高技术水平的优秀团队◈ღ★。公司人力资源部需要系统地实施人才战略◈ღ★，不断创新和完善人才选拔机制◈ღ★，为全咨服务的开展提供人才保障◈ღ★。

　　随着社会经济的发展◈ღ★，工程项目结构的调整◈ღ★，监理单位转型升级尊龙凯时官方网站◈ღ★，开展全咨服务将是大势所趋◈ღ★。虽然当前监理行业转型可能面临诸多挑战和压力◈ღ★，但同其他咨询行业相比◈ღ★，监理行业发展全咨服务的优势是十分明显的◈ღ★，监理单位必须积极把握这一机遇◈ღ★。只要结合自身实际情况◈ღ★，制定好合理的发展方向和措施◈ღ★，顺应时势◈ღ★，必将实现向全咨服务的转型升级◈ღ★。返回搜狐◈ღ★，查看更多